Hybride werken; de kansen en uitdagingen
In de nasleep van de wereldwijde pandemie heeft het hybride werken steeds meer aan populariteit gewonnen. Met de combinatie van werken op kantoor en op afstand, biedt het hybride werken een flexibele en dynamische benadering van werk die tegemoetkomt aan de behoeften van zowel werknemers als werkgevers. Wat zijn de beperkingen en de uitdagingen die […]
Focus in tijden van Corona: eerst vliegen…
In tijden waarin alles op z’n kop staat voor veel ondernemers en niets meer bij het oude lijkt te blijven, lijkt toekomstgericht ondernemen haast onmogelijk. Want veel is onzeker in deze Coronacrisistijd en op onzekerheden is het lastig om toekomstplannen te bouwen. Er wordt veel gepubliceerd over het verleggen van de focus in tijden van […]
Talentontwikkeling; zinvol of niet?
Binnen organisaties (groot en klein) doet zich momenteel een boeiende ontwikkeling voor op het gebied van talentontwikkeling en competentiemanagement. Veel ondernemers en leidinggevenden in organisaties weten namelijk dat er anders zal moeten worden samengewerkt om te kunnen blijven inspelen op de veranderende vraag, markt en samenleving. Doelend op flexibiliteit, het groeiende personeelsverloop en de wens […]
Fouten maken mag
Je kent ze vast wel, de cliché uitspraken over het maken van fouten: ‘van je fouten moet je leren’, ‘ fouten maken mag…’ en ‘mensen maken fouten’. Is allemaal waar, maar leren we er ook écht iets van als iets finaal in de soep is gelopen? Fouten maken op werk (mag) In mijn dagelijks werk […]
Waarom clubsponsoring werkt…
Als ondernemer zal het je vast wel eens overkomen zijn dat er iemand namens een sportvereniging of buurtclub contact met je zocht, met de vraag om een financiële bijdrage. Maar is het wel zo zinvol voor een ondernemer om te beginnen aan clubsponsoring? In veel gevallen gaat het om bedragen die je zelf bepaalt, maar […]
Binnenkort in dit theater…
In steeds meer bedrijven wordt (pijnlijk) zichtbaar dat het tijdperk van het strak volgen van regels echt tot het verleden behoort. Het concept van regel gestuurde organisaties is ruim 100 jaar geleden bedacht. Het is bedoeld om vooral duidelijkheid te creëren naar alle medewerkers in wat hij/zij moet doen. Met de nadruk op ‘moet’. Regels […]